Із 1 березня на ДП «СхідГЗК» запроваджена нова організаційна структура, яка дала можливість значно зменшити кількість керівних посад на всіх рівнях управління, оптимізувати адміністративно-управлінський та допоміжний персонал. Запровадження новацій на підприємстві покликане підвищити ефективність виробництва, забезпечити конкурентоздатність продукції та збільшити заробітну плату працівникам. Скільки ж насправді звільнено людей із СхідГЗК? Подробиці реорганізації – у матеріалі, що пропонується читачам.

Як повідомили на комбінаті, упродовж 2017 року адміністрацією, профільними фахівцями ДП «СхідГЗК» у співпраці зі спеціалістами ДК « Ядерне паливо» проведено детальний аналіз стану справ у частині вартості уранового оксидного концентрату та показників фінансово-економічного стану підприємства на 2018 рік та наступні періоди.
Це викликано тим, що ціна на світовому ринку урану значно нижча від тієї, за якою наше підприємство буде реалізувати ураново-оксидний концентрат для подальшого виготовлення ядерного палива. В таких умовах продукція підприємства втрачає конкурентоздатність на світовому ринку. Перед колективом ДП «СхідГЗК» стоїть надважлива ціль: зниження собівартості урану зі 105 доларів за кг (у 2017) році до 80 доларів протягом 2018-2019 років. Тому з метою досягнення беззбиткового результату діяльності підприємства, забезпечення подальшого його функціонування, досягнення конкурентоспроможності готової продукції розроблено та затверджено Загальний план дій щодо зниження собівартості виробництва уранового концентрату у 2018 році, який передбачає заходи щодо модернізації обладнання та технологічних процесів виробництва, зниження затрат на енергоносії, вдосконалення системи матеріально-технічного забезпечення, залучення інвестицій. Одним із чинників зниження затрат є вдосконалення організації виробництва і праці.
Із 1 березня на підприємстві запроваджена нова організаційна структура, яка дала можливість значно зменшити кількість керівних посад на всіх рівнях управління, оптимізувати адміністративно-управлінський та допоміжний персонал. Такі заходи були здійснені за рахунок централізації функцій та створення окремих служб.
Створено централізовану службу охорони праці з безпосереднім підпорядкуванням генеральному директору для забезпечення ефективної роботи з питань охорони праці на підприємстві. Її діяльність координуватиме головний інспектор. Дана служба увібрала в себе раніше діючий відділ охорони праці, спеціалістів з охорони праці підрозділів підприємства.
З метою підвищення ефективності роботи планово-економічних служб, служб з організації праці, фінансових служб, бухгалтерії, єдиного підходу до вирішення задач економічного характеру та враховуючи зменшення чисельності працівників аналогічних служб у підрозділах, створено Службу бухгалтерського обліку, яку очолює головний бухгалтер, та Службу економіки виробництва та організації праці на чолі з головним економістом, яка об’єднала раніше діючі відділи: планово-економічний та організації праці та заробітної плати, а також відповідні відділи та бюро підрозділів.
Також здійснено централізацію функцій матеріально-технічного забезпечення з підрозділів в окрему централізовану службу матеріально-технічного забезпечення виробництва, що дає можливість виключити дублюючі операції.
З метою раціональної організації планування та виконання ремонтно-будівельних робіт на підприємстві створено Службу капітального будівництва, яка об’єднала раніше діючі відділ капітального будівництва, ремонтно-будівельне управління, службу з нагляду за безпечною експлуатацією будівель та споруд та проектний відділ.
Новостворена централізована Служба радіаційної безпеки та охорони навколишнього середовища дасть можливість посилити контроль за діяльністю підрозділів у цілому в питаннях радіаційної безпеки та захисту навколишнього середовища від негативних наслідків виробничої діяльності підприємства. До служби увійшов раніше діючий відділ радіаційної та екологічної безпеки, фізико-хімічні лабораторії шахт та спеціалісти з радіаційної та екологічної безпеки відокремлених підрозділів.
Залізничний цех включено до складу гідрометалургійного заводу, а служба СПО перепрофільована в дільницю господарського обслуговування об’єктів. Диспетчерська група увійшла до складу гірничого відділу, а група з маркетингу – до тендерно-договірного.
Також зі складу підприємства були виділені непрофільні підрозділи: дільниця кераміки, швейна дільниця, їдальня «Центральна», амбулаторія.
На сьогодні триває процедура передачі з державної до комунальної власності жовтоводської громади фізкультурно-оздоровчого центру і ЦНТКіД; до комунальної власності смолінської громади - стадіону та клубного закладу Смолінської шахти.
Реалізація вищезазначених заходів дозволить підприємству підвищити ефективність виробництва, забезпечити конкурентоздатність продукції та збільшити заробітну плату вже з 1 березня: працівникам підрозділів основної діяльності – на 40%, неосновної – на 20%.
За результатами оптимізації управлінських ланок на всіх рівнях та укрупнення структурних одиниць чисельність керівників на підприємстві зменшилась на 25%, чисельність професіоналів, фахівців та технічних службовців на 14,5%. Звільнені у зв’язку з виходом на пенсію з отриманням грошової допомоги в розмірі трьох посадових окладів - 166 осіб. Звільнено за скороченням – 172 працівники. Проходять навчання для здобуття іншої професії відповідно до вакантних робочих місць – 90 працівників.
Станом на 1 березня 2018 року спискова чисельність підприємства складає 6164 працівники.
Також з 1 березня введено в дію «Положення про преміювання за виконання показників ефективності працівників ДП «СхідГЗК», яке спрямоване на посилення матеріальної зацікавленості, досягнення кращих кінцевих показників діяльності, поліпшення якості роботи та особистої відповідальності кожного працівника.